Nový rok je ideální příležitostí pro bilancování a nové plány. Pro IT manažery, kteří vedou týmy zaměstnanců i IT freelancery, to znamená nejen shrnout výsledky a ocenit jejich výkon, ale také zaměřit se na to, co se nepovedlo, a připravit strategii, která posune celý tým vpřed – ať už je hybridní, remote nebo v kanceláři. Jak na to? Zrekapitulovali jsme klíčové kroky manažerské inventury, které vám zajistí úspěšný start do nového roku.
Začněte pečlivou analýzou toho, co tým v minulém roce dokázal. Zdůrazněte konkrétní úspěchy, jako je nasazení nové aplikace, úspěšné dokončení projektu nebo překonání náročných výzev. Nezapomeňte ocenit nejen konečné výsledky, ale i proces a spolupráci, která k nim vedla. Pro IT freelancery je vhodné zvlášť vypíchnout jejich klíčový přínos pro celý projekt, zvlášť pokud jsou remote a nemají s vámi tak častý kontakt.
Každý IT superhrdina potřebuje uznání za své výkony. Uspořádejte setkání, kde vyzdvihnete největší přínosy jednotlivých členů týmu. Poděkujte nejen osobně, ale i veřejně – ve formě newsletteru nebo prezentace. Nezáleží na tom, jestli jde o interní zaměstnance nebo IT freelancery, každý má rád pocit, že jeho práce byla vidět. Pro freelancery můžete připravit speciální ocenění, ať už finanční nebo formou další spolupráce na nových zajímavých projektech.
Nikdo nechce připomínat chyby, ale zdravá sebereflexe je klíčová pro růst. Zaměřte se na situace, kdy něco nevyšlo podle plánu. Proberte je s týmem a společně hledejte způsoby, jak se z nich poučit. Důležité je vytvářet prostředí, kde se lidé nebojí přiznat chyby a hledat řešení. Pro hybridní nebo remote týmy můžete vytvořit anonymní dotazník, který poskytne prostor i pro ty, kteří raději sdělují zpětnou vazbu nenápadně.
Po shrnutí minulého roku je čas zaměřit se na budoucnost. Společně s týmem definujte klíčové cíle pro nadcházející rok. Zahrňte nejen projektové milníky, ale i osobní rozvoj jednotlivců. Nechte tým spolurozhodovat, aby cíle přijal za své. Pro IT freelancery můžete navrhnout plán, kam se po úspěšném dokončení projektu budou u vás moci posunout dál.
Motivace nekončí jen u cílů. Zajistěte, že budou mít členové týmu možnost růst. Můžete vytvořit plán zahrnující certifikace, odborné kurzy nebo účast na konferencích. I IT freelancerům lze nabídnout účast na interních školeních nebo workshopech. Takové aktivity nejen zvyšují jejich kvalifikaci, ale i posilují vazby mezi nimi a stálými zaměstnanci.
Manažerská inventura zdaleka není jen formalita, ale důležitý krok k tomu, aby tým vstoupil do nového roku s jasnou vizí a novou energií. Správně provedené zhodnocení, ocenění a nastavení plánů mohou mít dlouhodobý pozitivní dopad na motivaci i výsledky týmu. Navíc to celé nemusí být smrtelně vážné, mnoha věcem se dá i společně zasmát. Vaše týmy, ať už interní nebo freelanceři superhrdinové, vám to vrátí výkony hodnými Titánů.
A pokud u rekapitulace dojdete k tomu, že potřebujete svůj tým posílit o nové superhrdiny, v TITANS jsme tu pro vás!
Titánů, kteří se
k nám přidali
Klientů, kterým
jsme pomohli
Úspěšně dodaných
man-days
